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Apr 10, 2022
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订阅我们的每月时事通讯 Content & Context,以接收 Skyword 首席执行官 Andrew C. Wheeler 对内容营销世界的未来见解和更新。 在成为 Skyword 的 CEO 三周后,我第一次成为了父母。 虽然我不一定建议同时处理这两个生活事件,但这种组合 - 以及在半夜思考的许多小时 - 带来了一种奇怪的视角和清晰度。 COVID-19 带来了另一种视角。撇开全球影响不谈,对于我们品牌高管来说,现状已经崩溃。活动、电子商务、社交、内容、广告……我们参与轮的每一个元素都需要进化。 并发展我们。据麦肯锡称,在大流行袭击美国的前八周内,消费者和企业的数字化采用率跃升了大约五年 电子商务渗透率从 2019 年的 16% 增长到 2020 年 4 月的 33%。消费者转向了我们。 爱德曼在大流行期间对品牌的信任度进行了一项特别调查,他表示,在帮助解决挑战方面,消费者更多地关注品牌而不是政府。Whatsapp手机号码列表 大约 85% 的消费者希望我们这些品牌为他们提供信息和说明,帮助他们度过危机。 信心前所未有地珍贵。在巨大的不确定性中,我们有责任继续帮助和支持我们的观众。 但是我们准备好承担这个角色了吗?我们如何确保以客户为中心的独创性仍然是我们营销 DNA 的一部分? 这就是我在深夜和儿子襁褓中所设想的。我认为未来有三个拐点将在新的信托经济中将领导者与落后者区分开来: #1:建立关系与建立关系 敏化 #2:户外与室内营销 #3:以专业知识与功能领先 这就是为什么我相信每个人都很重要。 1. 建立关系 vs. 建立关系 敏化 作为品牌,我们有一个跟踪问题,它损害了我们的关系。6 月,我们对 200 多名内容营销领导者进行了调查,发现我们在实践与 Tinder 相当的营销。我们得到了很多匹配,但我们得到的约会很少,甚至更少的关系。
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